تأمین سرمایه در گردش جهت خرید و فروش انواع دستگاه فرز
1
1405/10/06
2
1406/01/07
3
1406/04/06
4
1406/07/06
معرفی طرح
طرح به این صورت عمل میکند که وجوه تأمینشده از سوی سرمایهگذاران صرف خرید انواع دستگاههای فرز با برند فریک از تأمینکنندگان داخلی و خارجی میشود. این دستگاهها با بهرهگیری از شبکه گسترده فروش شرکت (بیش از پانصد نماینده در سراسر کشور) به مشتریان شامل کارگاههای تولیدی، صنایع کوچک و متوسط، پروژههای ساختمانی و صنعتی و فروشگاههای ابزارآلات عرضه میگردد. درآمد حاصل از فروش دستگاهها، منبع اصلی بازگشت سرمایه و پرداخت سود سرمایهگذاران است که به صورت فصلی (هر سه ماه یکبار) پرداخت میشود. با توجه به دوره گردش نسبتاً کوتاه عملیات شرکت (حدود ۱۵۰ روز)، سرمایههای جذبشده به سرعت در چرخه خرید و فروش قرار گرفته و بازدهی مناسبی ایجاد میکنند. پس از تأمین مالی، فرآیند خرید، توزیع و فروش محصولات با نظارت تیم اجرایی شرکت آغاز شده و گزارشهای دورهای از وضعیت پیشرفت کار در اختیار سرمایهگذاران قرار میگیرد تا از جریان پیشرفت کسبوکار مطلع باشند. در نهایت اصل سرمایه همراه با آخرین قسط سود در پایان دوره ۱۲ ماهه به سرمایهگذاران بازگردانده میشود.پیش بینی های مالی طرح بر اساس فروش 4،800 عدد از انواع فرز با قیمت متوسط 110 مییلیون ریال به ازای هر عدد دستگاه فرز صورت گرفته است.
خلاصه ارزیابی نوین کراد
بررسی همزمان ترازنامه، صورت سود و زیان و نسبتهای مالی نشان میدهد شرکت در مدت کوتاه فعالیت، رشد بسیار سریعی داشته و درآمد را از ۴۳۷ به ۱,۰۲۰ میلیارد ریال رسانده و سود ناخالص را با بهبود حاشیه سود به ۸۲ میلیارد ریال افزایش داده است، اما دوره وصول مطالبات با رشد شدید به ۲۲۸ روز رسیده که نشان از بحران در مدیریت اعتبارات و فشار جدی بر نقدینگی دارد. هزینههای مالی نیز با افزایش شدید به ۴۲ میلیارد ریال رسیده که بخش قابلتوجهی از سود عملیاتی (۷۳ میلیارد ریال) را میبلعد و نسبت سود خالص به درآمد را تنها به ۲.۴ درصد رسانده است. از سوی دیگر، افزایش سرمایه به ۵۰۰ میلیارد ریال و بهبود نسبت مالکانه به ۰.۵۲ و کاهش نسبت بدهی به داراییها به ۰.۴۸، نشان از کاهش ریسک مالی و تقویت ساختار سرمایه دارد، اما نسبت جاری ۲.۰۵ و نسبت آنی ۱.۲۹ نشان میدهد که با وجود نقدینگی مناسب، موجودی کالا افزایش یافته است. در مجموع، شرکت در مسیر رشد سریع قرار دارد و از کارایی عملیاتی قابلقبولی برخوردار است، اما برای تبدیل این رشد به سودآوری پایدار، نیاز فوری به مدیریت وصول مطالبات، کنترل هزینههای مالی و ایجاد توازن بین توسعه و سلامت مالی دارد. با توجه به سهم بازار مناسب شرکت در تامین ابزارآلات و تجهیزات خرد عمرانی و همچنین ارتباط لازم مناسب برای توسعه بازار محصولات ذکرشده، طرح با دریافت تضامین معتبر دارای توجیهپذیری است.
ریسک های پروژه
ریسک های مرتبط با بازار
نوسان قیمت ابزارآلات صنعتی به دلیل تغییرات نرخ ارز و هزینههای تأمینکنندگان خارجی، یکی از مهمترین ریسکهای بازار این طرح محسوب میشود و کاهش تقاضا در صنایع تولیدی و ساختمانی به دلیل رکود اقتصادی یا تغییر اولویتهای سرمایهگذاری میتواند حجم فروش را تحت تأثیر قرار دهد. همچنین ورود رقبای جدید با برندهای مشابه یا محصولات ارزانقیمت وارداتی، فشار رقابتی را افزایش داده و سهم بازار شرکت را تهدید میکند و تغییر ناگهانی قیمتها توسط تأمینکنندگان اصلی میتواند حاشیه سود را کاهش دهد. از سوی دیگر، تحریمها و محدودیتهای تجاری ممکن است دسترسی به محصولات باکیفیت را با اختلال مواجه کرده و برنامه تأمین و فروش را دچار چالش کند.
ریسکهای مالی
نوسان نرخ ارز یکی از مهمترین ریسکهای مالی این طرح محسوب میشود، زیرا بخش قابلتوجهی از دستگاههای فرز از طریق تأمینکنندگان خارجی وارد میشود و هرگونه افزایش قیمت ارز میتواند هزینه تمامشده را به شدت افزایش داده و حاشیه سود را کاهش دهد. همچنین افزایش هزینههای حمل و نقل، عوارض گمرکی و هزینههای مالی ناشی از دریافت تسهیلات بانکی، میتواند بر سودآوری طرح تأثیر منفی بگذارد و در صورت افزایش نرخ تورم، هزینههای نگهداری موجودی و انبارداری نیز افزایش خواهد یافت. از دیگر ریسکهای مالی میتوان به تأخیر در وصول مطالبات از مشتریان اشاره کرد که ممکن است جریان نقدینگی را مختل کرده و پرداخت سود سرمایهگذاران را در مواعد مقرر با مشکل مواجه سازد و در صورت افزایش هزینههای پیشبینینشده، بازدهی مورد انتظار سرمایهگذاران کاهش یابد.
ریسکهای مدیریتی
وابستگی شدید طرح به تجربه و دانش فنی مدیران در حوزه تأمین و توزیع ابزارآلات صنعتی و توانایی آنها در مذاکره با تأمینکنندگان خارجی و داخلی، یکی از مهمترین ریسکهای مدیریتی محسوب میشود و هرگونه ضعف در این حوزه میتواند عملکرد طرح را تحت تأثیر قرار دهد. همچنین هماهنگی میان بخشهای مختلف شامل تأمین، انبارداری، فروش و خدمات پس از فروش نیازمند برنامهریزی دقیق است و عدم هماهنگی مناسب میتواند منجر به انباشت موجودی، تأخیر در تحویل یا کاهش کیفیت خدمات شود. تغییرات ناگهانی در قوانین گمرکی، مقررات واردات یا سیاستهای ارزی کشور و همچنین جابجایی یا خروج مدیران کلیدی از تیم اجرایی، از دیگر ریسکهای مدیریتی خارج از کنترل تیم اجرایی میباشد که میتواند برنامههای شرکت را با چالشهای پیشبینینشده مواجه کند.
جمعبندی و ارائه پیشنهاد
طرح تأمین سرمایه در گردش جهت خرید و فروش دستگاههای فرز با برند فریک، با تکیه بر شبکه توزیع گسترده، تجربه مدیریتی و تقاضای پایدار بازار ابزارآلات صنعتی، از پتانسیل مناسبی برای موفقیت برخوردار است. با این حال، ریسکهایی نظیر نوسان نرخ ارز، افزایش هزینههای تأمین و گمرکی، رقابت با برندهای مشابه و تأخیر در وصول مطالبات وجود دارد که باید با برنامهریزی دقیق مدیریت شوند. پیشنهاد میشود با اخذ تضامین معتبر، انعقاد قرارداد با مشتریان عمده، تنوعبخشی به تأمینکنندگان و ایجاد صندوق ذخیره نقدینگی، ریسکهای طرح کاهش یابد. سرمایهگذاران با آگاهی از این ریسکها و مشارکت در این طرح، میتوانند ضمن حمایت از صنعت ابزارآلات داخلی، از بازدهی مناسبی بهرهمند شوند.
معرفی شرکت
شرکت بازرگانی حامد گستر مهفام در سال ۱۴۰۲ در یزد تأسیس شده و با تکیه بر تجربه بیش از دو دهه مدیران خود در صنعت ابزار، برند فریک را برای پاسخگویی به نیاز بازار داخلی راهاندازی کرده است. فریک با شوروم حرفهای، انبار مرکزی در مرکز ایران و تیم تحقیق و توسعه قوی، به یکی از برندهای مطرح ابزارآلات صنعتی و خانگی تبدیل شده است. این برند با شبکه توزیع گسترده (بیش از ۵۰۰ نماینده و دفاتر منطقهای در شهرهای اصلی)، گارانتی ۱۲ تا ۳۶ ماهه و تنوع بالای محصولات، توانسته است اعتماد صنعتگران و مصرفکنندگان را جلب نماید و با انجام مطالعات بازار و تستهای کیفی، محصولات خود را مطابق با استانداردهای جهانی عرضه میکند.
سهام داران
اعضا هيئت مدیره
دیدگاه ها
ارسال دیدگاه
جهت مشاهده فایل های قرارداد و ضمانت نامه ابتدا ورود کنید
دیدگاهی وجود ندارد