تامین سرمایه در گردش جهت تولید روفرشی 9 متری
1
1405/06/14
2
1405/09/14
3
1405/12/12
4
1406/03/12
معرفی طرح
نحوه عملکرد طرح تأمین مالی جمعی برای تولید روفرشی ۹ متری به این صورت است که سرمایه جذبشده از طریق این طرح مستقیماً در قالب سرمایه در گردش به واحد تولیدی اختصاص مییابد و صرف خرید مواد اولیه با کیفیت، تامین نیروی انسانی مورد نیاز و تأمین هزینههای جانبی تولید میشود، بهطوری که امکان تولید مرحلهای و منظم روفرشیها فراهم گردد. پس از تأمین نقدینگی اولیه، فرآیند تولید بر اساس برنامه زمانبندی مشخص آغاز میشود و محصولات تولیدشده به مرور در بازار عرضه میشوند، ضمن اینکه سرمایهگذاران میتوانند جریان پیشرفت تولید و فروش را بهصورت شفاف مشاهده کنند و بازده سرمایهگذاری خود را از محل فروش مرحلهای محصول دریافت نمایند؛ این مدل عملکرد تضمین میکند که منابع مالی بهصورت هدفمند و شفاف برای افزایش ظرفیت تولید و پاسخ به تقاضای بازار استفاده شود و در عین حال ریسک وقفههای تولید به حداقل برسد. درآمد این طرح و منابع مالی جهت بازپرداخت سود و اصل سرمایه ی سرمایه گزاران در مواعد مشخص شده از محل فروش 10،000 عدد رو فرشی 9 متری با متوسط قیمت 58 میلیون ریال محقق میگردد.
خلاصه ارزیابی نوین کراد
تحلیل جامع سه ساله شرکت نشان میدهد داراییها از 2,091,085 به 4,716,059 میلیون ریال افزایش یافته که ناشی از رشد نقدینگی، موجودی مواد و کالا و داراییهای ثابت است. درآمد عملیاتی و سود ناخالص به ترتیب از 1,279,053 به 3,999,347 میلیون ریال و از 90,295 به 273,481 میلیون ریال افزایش یافته که حاکی از رشد کارایی عملیاتی و مدیریت مؤثر بهای تمام شده است. نسبتهای مالی نقدینگی فوری و نسبت آنی پایین هستند، اما دوره وصول مطالبات بهبود یافته و گردش داراییها افزایش یافته است. نسبت مالکانه و بدهیها متعادل بوده و سودآوری خالص با رشد داراییها و سرمایه هنوز کامل همگام نشده است. به طور کلی، شرکت رشد درآمد و دارایی خوبی داشته و بهرهوری عملیاتی و نقدینگی بهبود یافته، اما نیاز به توجه مستمر به نقدینگی فوری و مدیریت بدهیها برای پایداری سودآوری دارد.
ریسک های پروژه
ریسک¬های مرتبط با بازار
تغییرات تقاضای مشتریان، تغییر سلیقه و ترجیحات مصرفکنندگان، ورود رقبا با محصولات مشابه یا ارزانتر، و نوسانات قیمت مواد اولیه که میتواند بر حجم فروش و حاشیه سود تأثیر بگذارد.
ریسکهای مرتبط با تولید
تأخیر در تأمین مواد اولیه، خرابی یا نقص در ماشینآلات و تجهیزات، مشکلات فنی در فرآیند تولید، و کمبود نیروی انسانی ماهر که ممکن است روند تولید را مختل کند.
ریسکهای مالی
افزایش غیرمنتظره هزینههای تولید و خرید مواد اولیه، نوسانات نرخ ارز در صورت واردات مواد، تأخیر در بازگشت سرمایه از محل فروش محصولات، و کمبود نقدینگی برای پوشش هزینههای عملیاتی.
ریسکهای مدیریتی
تصمیمگیری نادرست در برنامهریزی تولید و تخصیص منابع، ضعف در نظارت بر کیفیت محصول، کمبود تجربه در مدیریت پروژه تأمین مالی جمعی و عدم توانایی در پاسخ سریع به تغییرات بازار.
جمعبندی و ارائه پیشنهاد
با اجرای این طرح و مدیریت دقیق ریسکها، تأمین سرمایه در گردش موجب افزایش ظرفیت تولید روفرشی ۹ متری، بهبود جریان نقدینگی و فروش، و ایجاد فرصت رشد پایدار و سودآوری برای سرمایهگذاران و تولیدکننده میشود، و با شفافیت در گزارشدهی و برنامهریزی مرحلهای، ریسکها قابل کنترل و کاهش هستند.
معرفی شرکت
شرکت ریسندگی و بافندگی زرباف یزد ( سهامی خاص)، در سال 1356 باهدف تولید انواع نخ و روفرشی صادراتی تأسیس گردید. این شرکت در سالهای متمادی طرح توسعههای مختلفی در حوزه نساجی داشته و در سال 1398 جهت اجرای طرح توسعه خود، تصمیم به جابهجایی شرکت به شهرک صنعتی ولیعصر زارچ با زمینی به متراژ 24 هزار مترمربع و اجرای سوله و ساختمانهای تولید به زیربنای 17 هزار مترمربع نموده است. شرکت زرباف در سال 1400 جهت اشتغالزایی اقدام به خرید خط تولید ریسندگی ذوب ریس تولید نخهای پلیاستر از طریق کشور چین با تولید روزانه 30 تن به مبلغ 3 میلیون یورو اقدام به ساخت ساختمان اسکلت بتنی با زیربنای 4500 مترمربع( با ارتفاع 40متر) جهت اجرای طرح توسعه نمود که با راهاندازی این خط تولید برای اولین بار در کشور نخهای میکرو فیلامنت پلیاستر با تکنولوژی روز اروپا تولیدمیگردد، مصارف این نوع نخ در انواع البسه و پتوهای ژلهای و دیگر منسوجات میباشد
سهام داران
اعضا هيئت مدیره
دیدگاه ها
ارسال دیدگاه
جهت مشاهده فایل های قرارداد و ضمانت نامه ابتدا ورود کنید

دیدگاهی وجود ندارد